Как завоевать лидирующие позиции?

18 ноября в ТУСУР состоятся выборы ректора. Главная цель кандидатов – вывести вуз на мировой уровень

В декабре истекает срок полномочий нынешнего ректора вуза: в январе 2009 года Анатолию Васильевичу Кобзеву исполнилось 65 лет, а потому, согласно закону о высшем и послевузовском образовании и Уставу университета, устанавливающим такой возрастной ценз, он не будет принимать участие в предстоящих выборах. Кобзев возглавляет ТУСУР с 1999 года, за это время совершен огромный рывок вперед, став одним из ведущих инновационных вузов России. Будет ли он и в дальнейшем питательной средой для инновационного развития региона? Во многом это зависит от того, кто займет пост ректора.

23 сентября на заседании Ученого совета ТУСУР был утвержден список кандидатов, в который вошли Юрий Ехлаков (доктор технических наук, профессор, проректор по информатизации ТУСУР), Сергей Мелихов (доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой СРС ТУСУР), Александр Шелупанов (доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой КИБЭВС ТУСУР) и Юрий Шурыгин (доктор технических наук, профессор, первый проректор ТУСУР). Все они - люди компетентные, творческие, известные и уважаемые не только в научной среде, но и в общественных кругах. Этот список кандидатов и был направлен в Аттестационную комиссию Министерство образования и науки РФ. 18 октября стало известно, что комиссия утвердила две кандидатуры – Юрия Шурыгина и Юрия Ехлакова. Выборы ректора состоятся 18 ноября…

- Да, конкуренция была сильная. Правда, сейчас нас осталось только двое. Но мы с Юрием Поликарповичем из одной команды, скорее друг друга дополняем, чем соперничаем, - признается Юрий Шурыгин. – Ведь мы работаем на одну цель – развитие существующих достижений вуза, вывод университета на новый уровень – исследовательский. А предпосылки для этого, на мой взгляд, у ТУСУРа есть. Во-первых, мощная инфраструктура науки (шесть НИИ, два института, два конструкторских бюро, восемь центров коллективного пользования, четыре научно-образовательных центра). Во-вторых, значительный объем НИОКР (цифры красноречивые: 373 млн. руб. в 2008 году, 606 тыс. руб. на одного преподавателя и научного сотрудника – это один из лучших показателей в России). В-третьих, развитая структура инновационной деятельности, инновационное окружение ТУСУРа. Плюс передовые технологии обучения, высокий уровень исследовательских работ.

Юрий Алексеевич вспоминает, что на заседании Аттестационной комиссии ему задавали много вопросов. К примеру, в чем суть его программы, как ТУСУР может выйти на мировой уровень, что означает понятие «предпринимательский университет»?

- Отвечал так: свою задачу я вижу в преемственности курса, - рассказывает Юрий Шурыгин. – За десять лет работы нашей команды в вузе произошли большие изменения: ТУСУР стал узнаваемым как в Томске, так и на уровне Министерства образования и науки, Агентства по образованию, поскольку мы оказались лидерами в стране по части развития инновационной составляющей – создали первый в стране бизнес-инкубатор, технологический инкубатор, новые образовательные технологии. Ректор Анатолий Васильевич Кобзев прав: все будущие предприниматели наукоемкого бизнеса сейчас учатся в вузе, надо все сделать для того, чтобы они смогли себя проявить. Предпринимательский университет – это не зарабатывание денег на образовательных услугах, а создание среды, идеальных условий для раскрытия специалиста, предпринимателя. И это нам удается. Так, благодаря тому, что мы создали среду, у нас из бизнес-инкубатора вышли 15 фирм, эти 15 фирм, которые дают продукции на 70 миллионов руб. По сути, наши выпускники на территории Томской области сформировали сегмент экономики знаний: 115 фирм, возглавляемые нашими выпускниками, выпускают 80 процентов наукоемкой продукции, а это 15 млрд. рублей.

По словам Юрия Алексеевича, сегодняшняя задача - приумножить эти достижения, создать условия для тиражирования их в экономику страны, которая должна опираться не на сырьевой ресурс, а на ресурс знаний.

- При подготовке документов на конкурс исследовательских университетов мы выделили пять приоритетных направлений развития, где ТУСУР может достичь определенных успехов, в том числе и на международном уровне. Это нанотехнологии; радиотехнические и телекоммуникативные системы; интеллектуальная силовая электроника; интеллектуальные информационные технологии и системы управления, информационная безопасность и инноватика, По первому направлению мы уже создали научно-образовательный центр мирового уровня, оснащенный уникальным оборудованием, - говорит Юрий Шурыгин. – Теперь важно, в каждом приоритетном направлении появились такие точки роста, такие же научно-образовательные центры (либо это будут центры коллективного пользования, специализированные лаборатории).

Как выяснилось, для Юрия Шурыгина важна командная работа, согласованность и осознанность действий каждого члена. Кстати, стиль руководства Юрий Алексеевич предпочитает демократичный:

- Всегда надо согласовывать принятие решения с коллективом единомышленников, сотрудников, тогда и решение будет взвешенным, выверенным. А вот когда решение принято, то становится законом, который надо исполнять!

Второй кандидат на пост ректора Юрий Ехлаков рассказывает, что по каждому из пяти приоритетных направлений он определил для себя конкретные шаги, тактические решения, что и отражено в его программе, которую он назвал «5 К».

Что это такое? Объясняем: капитал (обеспечение устойчивого роста финансового потенциала университета), кадры (развитие человеческого капитала как основы интеллектуального базиса вуза), качество (повышение качества образовательных услуг и научно-инновационной деятельности), комфорт (создание благоприятных условий труда и отдыха сотрудников и студентов ТУСУР), коммуникации (создание условий для интеграции вуза в единое информационное пространство с мировым образовательным, научным и бизнес-сообществами).

Действительно, с Юрием Поликарповичем трудно не согласиться. Так, финансовое благополучие позволит и вузу развиваться, и профессорско-преподавательскому составу получать достойную зарплату. А для этого, по мнению Юрия Ехлакова, профессорам, научным коллективам надо укрупняться, интегрироваться по направлениям. Такое объединение позволит стать одновременно и более мобильными, и более мощными, конкурентоспособными. Кроме того, вузу предстоит самому научиться зарабатывать средства самим, открывая специальности, которые пользуются спросом, участвую в конкурсах по федеральным программам, грантам и т.д.

- Что касается кадров, то тут я бы отметил три момента, - рассказывает Юрий Поликарпович. – Да, молодым везде у нас дорога! Но если помните, ТУСУР долгое время был закрытым, а научные сотрудники невыездными, а значит, совершенствоваться в языках им не было надобности. Сейчас – другое дело! Убежден, что нынешним кандидатам наук, которым от 25 до 35 лет, надо создавать условия для изучения иностранных языков. Вот тогда перед ними будут открыты действительно все двери – наладится международный обмен, будут зарубежные стажировки. Второе – надо создавать резерв на выдвижение, готовить себе достойную смену. Однако замечу, ротация кадров нужна, но только постепенная. Лучше использовать не американский, а японский принцип работы с кадрами: чтобы достичь следующего уровня, кандидат на высокий пост должен пройти все технологические стадии предыдущего уровня. К примеру, чтобы стать начальником над программистами, я должен научиться анализировать объекты, проектировать архитектуру программы, программировать. А еще я должен понять, что такое тестирование, внедрение. То есть все прочувствовать на себе. Кадры надо продвигать, но не революционным, а эволюционным путем. И третий важный момент в работе с кадрами – поддержка талантливой молодежи и забота о профессорах.

Качество образовательных услуг, оказываемых в ТУСУР, как считает Юрий Поликарпович, должно соответствовать мировому уровню. Соответственно, надо и в дальнейшем внедрять систему менеджмента качества. А еще надо открывать перспективные направления подготовки специалистов, специальности же, не пользующиеся спросом у абитуриентов или на рынке труда сокращать.

- Подчеркиваю, не кафедры закрывать, а постепенно перепрофилироваться на востребованные направления, - говорит Юрий Ехлаков.

Для достижения целей не все средства хороши – в этом кандидат на пост ректора убежден. Каков стиль руководства у Юрия Поликарповича?

- Прежде чем раздавать поручения подчиненным, я должен сам понять проблему, - говорит Юрий Ехлаков, – Кроме того, я должен выдать коллективу ресурсы и создать условия для выполнения задания. Руководитель должен уметь мудро направлять, не мешая творческому процессу, ненавязчиво мониторя состояние дел. При этом хорошо бы выработать индивидуальный подход к каждому члену коллектива: одних надо подталкивать, стимулировать, других не следует излишне понукать. Кстати, коллектив, собранный в вузе Анатолием Васильевичем Кобзевым, творческий и работоспособный. А мы, кандидаты на должность ректора - скорее не соперники, а единомышленники, члены команды, которая работает вместе вот уже десять лет. Как видите, наши взгляды на перспективы ТУСУР совпадают. Уверен, мы еще многое успеем вместе сделать, ведь Анатолий Васильевич будет президентом вуза, я бы сказал, министром иностранных дел, который сможет достойно представлять ТУСУР на любом уровне. А новый ректор? Это скорее министра внутренних дел, не только стратег, но и тактик.