Приоритет ТУСУРа – исследования в сфере высоких технологий

Как сложная экономическая ситуация может повлиять на дальнейшее сотрудничество университета с промышленными партнёрами и почему инновационное развитие в Томском государственном университете систем управления и радиоэлектроники тесно связано с научными исследованиями, рассказал «ТН» проректор по научной работе и инновациям профессор Роман Мещеряков.

Перспектива - в партнёрстве

- 2014 год для ТУСУРа был годом перемен: вуз выбрал нового ректора - Александра Шелупанова, ранее занимавшего пост проректора по научной работе, соответственно, произошли подвижки в составе руководства университета. Вам, новому проректору по научной работе и инновациям, приходится заступать на должность в условиях непростой экономической ситуации в стране в целом и системе высшего образования в частности. Известно, что на 2015 год планируется сокращение бюджетного финансирования вузов, может ли это отразиться на научной деятельности ТУСУРа?

- Очевидное преимущество нашего университета в том, что он умеет зарабатывать на науке и технологиях. Традиционно в ТУСУРе ведётся больше прикладных исследований, чем фундаментальных. Нельзя говорить, хорошо это или плохо, это наша особенность. Мы больше связаны с промышленностью, производством, с разработками. За последние пять лет ТУСУР стал лидером среди российских вузов по выполнению проектов по постановлению Правительства РФ №218: мы выполняем семь крупных проектов совместно с индустриальными партнёрами, в шести из которых ТУСУР является головным исполнителем. Поэтому и задачу на ближайшее время мы для себя определили, исходя в первую очередь из этого опыта. Мы должны работать на укрепление уже существующих связей с производством, а также искать новых промышленных партнёров. А сокращение бюджетного финансирования заставит нас не просто оптимизировать расходы, а стараться больше зарабатывать самим.

- Появились ли новые крупные проекты в прошедшем году?

- Не только проекты, но и новые индустриальные партнёры. Речь идёт прежде всего о совместной работе с московской фирмой ЗАО «ПКК Миландр», с которой в рамках выигранного конкурса по постановлению Правительства РФ №218 мы приступили к созданию высокотехнологичного производства интеллектуальных приборов энергоучёта и автоматизированной системы мониторинга потребляемых энергоресурсов на их основе. Эта совместная разработка учёных и производственников позволит рядовому потребителю сократить расходы на тепло- и электроэнергию.

Продолжили работу и с нашими стратегическими партнёрами: ОАО «Информационные спутниковые системы» («ИСС») имени М.Ф. Решетнева, компаниями «Микран», «Элекард». Так, совместно со специалистами «Элекард-ЦТП» в 2014 году мы приступили к реализации проекта по созданию программно-аппаратного комплекса для управления стеганографической информацией для мультимедиапотоков в цифровом телевидении. Работа посвящена очень перспективному направлению скрытой передачи важных данных в потоках цифрового телевидения.

Держим планку!

- Изменились ли требования заказчиков по отношению к научно-исследовательским коллективам? Успевает ли вуз сориентироваться в запросах современного высокотехнологичного производства?

- Требования наших индустриальных партнёров - а это, как правило, компании высокотехнологичного сектора - соответствуют уровню сложности поставленных задач. И мы, безусловно, удерживаем высокую планку научно-исследовательской работы, которая проводится сотрудниками ТУСУРа. Главное, чтобы каждый из участников выполнял свои задачи: университет занимался наукой, подготовкой кадров, предприятие - внедрением разработок, реализацией готовой продукции. Только в таком взаимовыгодном партнёрстве обе стороны работают над решением одной проблемы: повышением продуктивности за счёт инновационной деятельности, то есть деятельности, направленной на создание, внедрение новой технологии или улучшение уже существующей.

Что касается запросов, то, предполагая возможное сокращение финансирования узконаправленных исследований, мы понимаем, что в нынешних условиях вузу придётся, с одной стороны, диверсифицировать свою деятельность, то есть расширять спектр направлений научно-исследовательской работы, искать для них не одно приложение, а предлагать ряд попутных применений, а также предлагать комплексные проекты: работать не на промежуточный результат, а на конкретный высокотехнологичный наукоёмкий продукт.

- Если приводить в пример, допустим, создание программного обеспечения, ведь ТУСУР зачастую воспринимают как вуз IT-направленности, что здесь будет конечным результатом, интересным промышленности, бизнесу?

- Важно понимать, что написание программного обеспечения - не самоцель. Оно создаётся в каждом проекте под конкретную задачу, это важный шаг для создания новой технологии, нового устройства. Приведу пример: в научно-образовательном центре ТУСУРа «Нанотехнологии» были созданы программы, направленные на проектирование сложных электронных устройств, поскольку без ПО, вручную создание таких устройств фактически невозможно.

Проект, который мы выполняем с ЗАО «ПКК Миландр», также потребует участия программистов ТУСУРа, но мы привлекаем сюда и других специалистов университета: радио­техников, проектировщиков, даже экономистов.

Потенциал университетов неисчерпаем

- Объединить сотрудников разных и зачастую не сообщающихся между собой подразделений вуза тоже достаточно сложная задача?

- Это необходимая задача. Только общеуниверситетский проект, который задействует все стадии жизненного цикла создания продукции: от предпроектного исследования до упаковки готового продукта, - может быть действительно успешным. Наш опыт по реализации проектов по постановлению Правительства РФ № 218 это подтверждает. Работа с «Микраном», с «ИСС» ведётся коллективами, в которых задействованы представители разных кафедр, лабораторий, даже университетов.

Взаимодействие университетов тоже очень важно. И шаги по усилению такого взаимодействия ведутся. Так, по инициативе Томского профессорского собрания было предложено в каждом вузе создать программу импортозамещения - конкретные действия по созданию продукции, которую каждый университет готов разрабатывать. Я убеждён, потенциал томских университетов огромен. Поэтому мы ориентированы на объединение: внутри университета, в консорциуме с другими вузами, совместно с промышленными партнёрами. Ведь именно такое взаимодействие может быть по-настоящему продуктивным.