ТУСУР: от выживания к развитию

Осенью 1999 г. Томский университет систем управления и радиоэлектроники возглавил Анатолий Васильевич Кобзев. Первое, что он сделал – сформировал команду, вместе с которой составил программу развития вуза на 2000-2004 гг. Как преодолеть кризисные явления, ставшие в те годы эпохальной проблемой не только для ТУСУРа, но и для большинства российских вузов, и создать комфортные условия для всех, кто учится и работает в университете? Эти непростые задачи предстояло решать Кобзеву и его единомышленникам.

Не ждали помощи со стороны

За минувшие пять лет ТУСУР не только с честью преодолел кризис, но и превзошел собственные достижения середины 80-х годов. Сам Анатолий Кобзев так определил причину успешности выбранной стратегии: «Мы не ждали помощи со стороны, а много и напряженно трудились и достигли многого». За словами – реальные дела. Большой университет, состоящий из головного вуза и 120 филиалов и представительств, работает с полной отдачей. Реализована система, объединяющая вуз и различные структурные подразделения, включающие НИИ и малые предприятия, занимающиеся инновационными разработками. За 5 лет удалось увеличить в 17 раз объемы хоздоговорных научно-исследовательских работ и выйти по этому показателю на второе место за Уралом. А в области компьютеризации ТУСУР лидирует не только в Томске, но и в России.

Значительных успехов ТУСУР добился в развитии дистанционного образования. В более чем ста городах России и СНГ есть филиалы и представительства ТУСУР, что сегодня дает возможность получать высшее образование еще десяти тысячам студентам.

«Пятилетний план» - программа развития ТУСУР на 2000-2004 гг. – выполнен. Сегодня ТУСУР по праву является одним из самых престижных вузов, которым гордятся и преподаватели, и студенты, и выпускники.

Личностный фактор плюс команда

Говоря об успехах ТУСУРа, сам Анатолий Васильевич всегда говорит о большой роли команды. Пять лет назад от людей, взявших на себя ответственность за будущее вуза, требовалось ясное понимание ситуации, в которой находился ТУСУР, и – самое главное – четкое представление о путях и способах прорыва вуза на принципиально новый уровень. Роль личности в истории ТУСУРа несомненна – Кобзеву удалось создать коллектив единомышленников, работающий на достижение общей цели.

Владимир Ильюшенко, проректор по научной работе:

- Анатолию Кобзеву по плечу большие дела. Он словно идет впереди времени. И сколько бы ни находилось скептиков, встречающих в штыки его идеи, рано или поздно они признавали его правоту. Задачи, на первый взгляд невыполнимые, под его руководством становятся решаемыми. Главное, что удалось сделать Кобзеву за годы ректорства, это то, что люди поверили в возможность успешного развития вуза. За прошедшие 5 лет ТУСУР вновь стал одним из ведущих вузов России. Мы создали 32 новых научных лаборатории, 12 студенческих конструкторских бюро, 4 НИИ, 2 КБ, входящих в учебно-научно-инновационный комплекс. Впервые в России нам удалось найти контакт с частным бизнесом, во главе которого много наших выпускников. Университет научился зарабатывать деньги: некоторые наши кафедры имеют доход, превышающую объем финансирования в иных вузах!

Михаил Решетников, проректор по учебной работе:

- За 5 лет в жизни университета произошли существенные перемены. Это, несомненно, связано с личностью ректора – А.В. Кобзева. Многие новые технологии выросли из его идей, среди них – рейтинговая система обучения, целевая контрактная подготовка, углубленная языковая подготовка и многие другие. Сейчас мы работаем над идеей группового проектного обучения, которую подхватили и другие вузы, желающие с нами сотрудничать. По нашему замыслу, студент должен самостоятельно выстраивать траекторию своего образования и участвовать в конкретных проектах - это поможет ему максимально применять знания на практике.

Юрий Ехлаков, проректор по информатизации:

- Одно из важнейших качеств личности Анатолия Кобзева – его умение вдохновить и повести за собой единомышленников. Он умеет убеждать людей, в том числе оппозиционно настроенных. Например, когда Анатолий Васильевич предложил программу развития системы дистанционного образования, нашлось немало скептиков, утверждавших, что такая форма бесперспективна. Ныне опыт ТУСУРа в области дистанционного образования по техническим специальностям уникален в масштабах России.

Александр Уваров, проректор по экономике:

- Причину успеха Анатолия Кобзева как ректора вижу в том, что он умеет находить единомышленников, способных генерировать и развивать идеи. Принципы управления Кобзева основаны на доверии, что предполагает самостоятельность и самоконтроль. Например, менеджеры, управляющие подразделениями Томского межвузовского центра дистанционного образования (ТМЦ ДО), вольны строить процесс так, как считают нужным. Что касается финансовой сферы - это открытый бюджет и предельно демократичная процедура его обсуждения и принятия. Кстати, опытом доказано, что только открытые системы могут привлечь инвестиции.

Не дать рыбу, а научить ее ловить

Уникальность ТУСУРа не столько в специфике изучаемых дисциплин и в позитивной динамике развития. Основой всех перемен, происходивших в вузе, стало (не побоюсь высокопарных слов) истинное стремление к свободе. Свободе как самостоятельному действию и принятию ответственности за свое будущее.

Дает ли такое стремление, а главное, способность к его реализации, традиционный российский вуз? Нередко, получив диплом, молодой человек в растерянности разводит руками: учился хорошо, но на производстве никто не ждет его с распростертыми объятиями. Поэтому сегодня университет должен готовить не только высококвалифицированных инженеров и научных работников - людей наемного труда, но и будущих организаторов, учредителей, хозяев наукоемкого бизнеса.

Став ректором, Анатолий Кобзев задался идеей подготовки выпускников, способных начать собственное дело. С этой целью был разработан и реализован проект студенческого бизнес-инкубатора (СБИ). Студенты и аспиранты, желающие начать свой бизнес на основе коммерчески значимой идеи, получают в открывшемся в сентябре этого года бизнес-инкубаторе необходимую информацию, консультации специалистов, имеют возможность работать в готовом офисе и на производственных площадях.

Новое поколение предпринимателей, в подготовке которого созданный СБИ должен сыграть важную роль, по мнению Анатолия Кобзева, имеет большое значение для будущего страны в целом. В одной из своих статей он писал, что инновационный путь развития – единственный способ преодолеть сегодняшнюю зависимость страны от мировых цен на сырье и обеспечить её экономическую безопасность. Таким образом, СБИ, ставящий своей задачей подготовку независимых предпринимателей инновационного бизнеса, по сути, стал следующим шагом на пути свободы, по которому сегодня идет ТУСУР.